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                  公司有健全的質量管理體系,有運行良好的安全保障體系,有安全生產應急救援預案,有配套齊全、約束有力、操作性較強的各項規章管理制度、規程、企業條例、辦法、崗位職責等,覆蓋企業的方方面面。企業在經營、人事、勞資、后勤、設備、質量、安全等諸項管理上,已步入程序化、規范化、透明化,適應市場變化的理性、高效、反映迅捷的狀態中。
                  公司通過不斷整合優勢,擁有與企業資質相匹配的專業人才隊伍以及大型機械設備。各地的工程項目經理部,按照精細管理理念和“一級管理、專業分包管理”以及項目經理責任制、項目成本核算制、項目招標制、項目審計制、項目通報獎懲制“一體五制”要求規范運作,均代表公司的管理水平。
            企業的質量方針是:以人為本、精雕細鑿、服務用戶。
                  為了保證每一個項目工程在施工中都能貫徹這一方針,公司建立了矩陣式管理模式,即:建立一次性項目部,關鍵崗位人員由公司特派模式;在工程的關鍵部位,由公司先驗收,再移交驗收。工作重心一改過去事后檢查,變為事前把關:管結果變為管因素,自擇自用變為公司特派,探索出新的管理方式,在管理實踐中,取得了非常好的效果。
                 企業的經營理念是:道德、卓越、互重、安全、持續。

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