公司有健全的質量管理體系，有運行良好的安全保障體系，有安全生產應急救援預案，有配套齊全、約束有力、操作性較強的各項規章管理制度、規程、企業條例、辦法、崗位職責等，覆蓋企業的方方面面。企業在經營、人事、勞資、后勤、設備、質量、安全等諸項管理上，已步入程序化、規范化、透明化，適應市場變化的理性、高效、反映迅捷的狀態中。
      公司通過不斷整合優勢，擁有與企業資質相匹配的專業人才隊伍以及大型機械設備。各地的工程項目經理部，按照精細管理理念和“一級管理、專業分包管理”以及項目經理責任制、項目成本核算制、項目招標制、項目審計制、項目通報獎懲制“一體五制”要求規范運作，均代表公司的管理水平。
企業的質量方針是：以人為本、精雕細鑿、服務用戶。
      為了保證每一個項目工程在施工中都能貫徹這一方針，公司建立了矩陣式管理模式，即：建立一次性項目部，關鍵崗位人員由公司特派模式；在工程的關鍵部位，由公司先驗收，再移交驗收。工作重心一改過去事后檢查，變為事前把關：管結果變為管因素，自擇自用變為公司特派，探索出新的管理方式，在管理實踐中，取得了非常好的效果。
     企業的經營理念是：道德、卓越、互重、安全、持續。